8月30日上午，集團(tuán)
商學(xué)院運營班組織了“實戰(zhàn)與效能提升”為主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)由海迅智造項目部副總經(jīng)理王玉立主講，
全體技術(shù)、質(zhì)量、計劃等人員
參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)系統(tǒng)講解項目管理核心框架，結(jié)合甘特圖繪制、風(fēng)險矩陣分析等工具實操
，幫助學(xué)員掌握時間
、成本
、質(zhì)量平衡技巧；通過跨部門協(xié)作沙盤模擬
，針對性解決需求變更
、資源沖突等痛點
。
強調(diào)項目經(jīng)理需具備“領(lǐng)悟、糾偏、溝通”三維能力，并以智能制造項目為例，拆解從啟動到驗收的全流程管理要點，指出項目管理本質(zhì)是動態(tài)協(xié)調(diào)資源的領(lǐng)導(dǎo)力實踐。此次培訓(xùn)是“管理能力提升計劃”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。